2022年，国资局坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作方针，制定了全年工作计划并认真组织落实，现将完成的主要工作汇报如下。

　　一、工作完成情况

　　（一）做好防疫工作，贡献“国资力量”。

　　国资局高度重视，克服了人手少、任务重的困难，认真部署落实各项防疫工作，副局长王巍2次到隔离宾馆带队，全局上下在2人抽调隔离宾馆的情况下，既保证国资各项工作平稳开展，又保证了各项疫情防范任务圆满完成。上半年国资局作为抗疫物资保障专班冲在战疫一线，千方百计织密疫情防控物资保障网，统筹推进全区疫情防控物资保障各项工作，全力打赢疫情防控物资保障攻坚战。7月以来，国资局抽调干部积极组织下沉富民社区开展了排查60岁以上未接种疫苗、包保楼栋走访、配合社区全民核酸扫码和维持秩序、包保商铺排查、包保核酸岗亭、敲门行动等疫情防控工作。积极组织协调各国企抽调人员支援汽开区防疫工作，累计参加抗疫人数达36人。

　　（二）密集调研学习，提高履职专业力。

　　收集国家、省市国资监管方面的法规制度，进行梳理分类、编辑成册，已收录文件200余个，并将根据文件颁布和修订情况及时进行更新。结合国资工作实际，制定企业国有资产管理专题学习计划，组织完成3次学习研讨。拜访市国资委、长春新区、长春净月和长春经开的国资部门，针对国资监管、国企改革等专题进行充分交流研讨。

　　（三）编制《手册》，提高履职精准性。

　　为加强国资监管工作规范性和工作效率，国资局根据管委会授权，按照履行出资人职责、监管职责、党建职责“三位一体”的权责定位，本着权责一致、便捷高效、公开透明的原则，以“三定”方案为遵循，系统梳理了工作中的审核、备案、指导、报告事项以及国企党建重点工作，汇编形成《汽开区国资局监管工作手册》。《手册》是在权责清单的基础上，利用“五化”工作方法，把监管依据、业务流程、各环节所需材料、审批过程都做以明确，将能够更好的提升国资局履职精准性和实效性，更好地服务企业改革发展。

　　（四）抓实党建引领，落实“平战结合”。

　　强化国资系统的政治引领和政治担当，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；坚持党对国有企业的全面领导，推进全面从严治党；扎展开展e支部学习、主题党日、党课等组织生活，常态化开展“我为群众办实事”，组织全局干部认领微草“爱心储蓄银行”，为社区筹集爱心基金和爱心物资，认领“微心愿”，切实为社区困难群体解决实际困难。引导国资系统广大党员干部全面参与包保街道社区疫情防控工作，强化基层党组织战斗堡垒作用，加强正确引领，传递国资国企声音，激发奋进力量。2022年国资局党总支新增1个党支部（红旗小镇党支部），发展3名预备党员、1名积极分子。

　　二、2023年工作安排

　　2023年在党工委管委会的坚强领导下，国资局要坚持“明确目标、突出重点、统筹兼顾、主动作为、多措并举”的工作思路，围绕全区重点工作部署全力以赴做好国资各项工作，重点完成如下工作。

　　（一）摸清区属企业经营底数。

　　为解决我区4家一级公司和9家二级公司中的2家全资公司为“空壳”公司的情况，明年将对区属重点子公司开展企业年度审计，对“空壳”公司开展清产核资，及时掌握企业经营实际情况，通过开展企业功能分类、清产核资等管理举措，全面掌握国企资产负债和人员情况等经营底数，制定“僵尸企业、空壳企业”的治理方案。 

　　（二）设立企业集团，打造融资平台。

　　按国企改革三年行动评估工作要求，尽快完成汽开区企业集团设立。力争在明年国企改革三年行动回头看之前，由企业集团组织推动完成国企各项改革任务。国资局将着力聚集整合各种有效资源，以可持续生存发展为前提进行企业功能规划，加快市场化业务布局，不断提升企业自身的经营能力实现资源增值，不断提升企业融资能力。通过开展企业资产结构的优化、企业集团市场化建设、企业财报审计、完成企业报表合并等管理举措，不断提升企业集团内外部企业信用等级，利用2-3年时间打造出1-2家资产规模大、经营业绩好、管理能力强、信用等级高的区属投融资平台公司。