市国资委主动把握和引领信息技术变革趋势，将数字化转型作为国资国企实现高质量发展的着力点，通过“一企一策”、对标一流企业以及纳入业绩考核等工作举措，扎实推进监管企业数字化转型取得新成效。

　　一是打造上下联动的智能监管体系。申请专项资金着力打造上联省国资委下通监管企业，集三重一大、大额资金、财务监督、监督追责等“1+9”多维一体的国资国企在线监管系统，具备85项功能、260个子功能，形成了73项数据分析能力。通过系统全覆盖和实时在线监管，抓住关键环节，消除监管盲点，形成了上下联动的国资国企大数据监管格局。

　　二是打造行业领先的智能管理体系。积极探索以大数据为技术手段，以产业数字化、数字产业化为主线，推动企业数字技术与实体经济深度融合。城开农投集团投资1298万元，开发建设数字化肉牛产业信息平台，通过物联网、大数据、人工智能等技术，实现了肉牛产业可持续发展。春城投资集团投资1000余万元，通过供热设施智能化改造、打造智能客服平台和数据中台等建设项目，建成了国内领先的供热智能监控系统，实现了“智慧供热”。

　　三是打造深度融合的智慧交通体系。对标一流，深入谋划数字化转型推进路径，积极探索降本增效方式方法，提升企业公共服务能力。公交集团投资3400万元打造“智慧公交”体系，以数字化手段提升管理能力，降低了运营成本及设备损耗，创造了便捷、高效、体贴的“一键”服务模式。轨道交通集团逐步完成八大管理应用系统，建设智慧运维管理系统，为企业提高服务效率和降本增效提供了强大助力。

　　四是打造多维管控的智慧运营体系。积极利用数字化手段，探索运用大数据分析挖掘，有效提升企业各类风险管控能力。长天集团累计投资8121.8万元，开展“智慧燃气”项目建设，实现了各场站数据实时监控、阀门远程操控、管网可视化管理，保障了燃气管网生产运行平稳高效。长港燃气完成了业务系统、管网检测系统、地理信息系统等多个信息系统的先期建设，安全运行水平得到不断提升。

　　下一步，市国资委将通过数字化转型培训会、交流会、调度会、“董事长讲坛”等活动，提升监管企业主要领导对数字化转型工作重视程度和推进力度。组织监管企业到先进城市进行数字化转型考察调研，加强顶层设计和统筹布局。加强数字人才队伍培养，提高企业专业人员数字化素养，营造良好的企业数字化氛围。